锦阳简报（第一期）

锦阳百货，汉寿人的“平和堂”。

Jin yang bai huo han shou ren de ping he tang

董事长战略思想

三建：建生态、建基因、建伦理。

三批：引进一批、升级一批、淘汰一批。

三靠：靠什么吸引人、靠什么留住人、靠什么让人产生消费。

七个核心：商业的核心、商场的核心、运营的核心、招商的核心、人员的核心、商业旺盛的核心和商业生命力的核心。

把锦阳中央街打造成汉寿的“商业中心”。

奋战100天，建立新锦阳

 为建立一个有规范、有秩序、有标准、有希望，团结友爱、欣欣向荣的新锦阳，董事长特提出了“奋战100天”的口号。要求公司同仁以公司发展目标为导向，积极参与到公司“重建秩序、重立规范”的改革中来。

公司自成立以来，在董事长的领导及全体员工团结协作、奋力拼搏下取得了一定的成果。但就目前形势来讲，公司正面临着严竣的考验，存在一些突出的矛盾和问题：部分同事规范意识薄弱、人员储备工作跟不上公司发展步伐等。为此我们全体同仁要认清形势，正视问题，坚定信心。为此董事长也对各个部门的工作做出了明确的要求：

销售工作：要求销售工作的前提要做好市调报告，评估市场对产品的具体要求，分析市场趋势、产品功能及实用性、舒适性、产品的市场投资价值、投资风险等方面的具体因素。要有针对性的进行宣传，确保公司及公司产品的知名度与美誉度并存。要结合整条街的业态布局与定位，确保招商前期董事长要求的“三建”、“三批”、“三靠”的可执行性。

运营企划工作：

1、要根据全年的销售任务、盈利任务做好全年运营促销大纲，根据促销大纲做好各期促销活动的具体目标任务及费用预算。要求各期的促销活动要达到预期的效果。宣传促销活动必须提前一周（大型的促销活动要提前一个月）做好相应的准备工作，严禁活动前一天才开始行动。要求对企划宣传采用的各宣传渠道进行实时验收，以监控该宣传渠道产生的具体宣传推广效果。

2、必须让我们的店长、导购及大楼其他部门人员了解、掌握大楼和商场里经营的所有货品、品牌在本地市场的优劣势，以便有效的开展工作。要求运营前线的店长、导购等掌握服装的纺、织、印、染、裁等工艺的专业知识，以便我们在向客人推销时能从更专业的角度介绍我们的商品。

招商工作：

1、首先我们要通过盈收指标来确定具体的招商政策，严格按照招商政策来开展具体的招商工作。

2、要分析整个市场、分析公司自身情况，并做出的分析报告。要求所有的分析报告必须有真实的数据、真实的市场案例。

3、货品的采购必须符合公司对品牌的要求(符合流行趋势、款式、颜色、客单价、当季新款新货的具体要求)。保证大楼的货品丰富性、关联性、销售时的连带性。

工程部工作：

1、要求任何工程作业在开工前要查勘现场情况并写成报告上报，并按照公司规定的流程进行申报、审批。

2、工程部门的每位员工要熟悉了解我们公司自己的产品；要熟悉合同条款；要熟悉相关的质量要求、国家规范、合理价格、施工要求、验收要求；要熟悉掌握施工过程中的每个工序、工种，以便监督施工过程中的各项工作，从而提升产品形象，更好的打造出优质产品。

行政工作：

1、制定各项规章制度，明确用人、选人标准及具体的岗位要求、薪酬标准体系、考核标准体系、劳动纪律、行为准则等。

2、建立建全各员工的人事档案及所有合同的管理档案。

3、要定期组织开展公司规章制度及各岗位的专业知识培训工作。

4、对各部门的工作任务的下发、监督执行及落实情况的上报。是否完成及合格完成如何认定（下发的工作任务要有签收）。

5、建立公司人才库，储备人才；建立公司内部晋升机制等。

希望各部门分工不分家，严格按照董事长布置的工作要求件件有落实、事事有回音，杜绝前期工作中存在的拖拉、推逶现象，打好“奋战100天，建设新锦阳”的攻坚战。相信锦阳能成长成一家百年企业，值得各位同仁一生守护。

                                                     财务部刘晶