会 议 纪 要

会议时间：2020年1月1日 星期二

会议地点：董事长办公室

会议主持人：董事长

会议记录：何齐骄

参会人员：陈佳、崔杰、丁君、刘懿、刘晶、何刘敏、何齐骄

会议主题：关于董事长上的新年第一课

会议内容：

   首先董事长关于什么是哲学进行了阐述，哲学就是对人生系统的反思的思想

其次，新的一年如何开展工作：要建立各项工作目录，各项工作流程程序目录，执行工作目录，细则目录，执行工作流程要求程序目录，监督事项，检查事项，验收事项，监管事项目录，审批流程目录，结账流程，要求目录，合同签署流程目录，巡查流程制度目录，制度目录，规章目录，行为准则目录等，凡涉及到工作方面的都要建立目录清单，一手建立，一手实施监测执行，执行验收，建立投资计划，工作计划目录，收入流程目录，支付流程目录

讲述了哈佛大学毕业的著名作家肖恩毕业后去操场裸奔的故事，延伸出一系列哲理：

一、如何和时间做朋友，跟上时代

二、如何跟上这群人，跟上一批优秀的人

三、如何连接人际关系

四、如何分享苟且红利

五、建立良好的生态链

董事长结合实际工作，对以上内容进行详细阐述：

1、通过肖恩裸奔故事看出观察对一个人有多么重要，而且是细致入微的观察，结合三期现场管理和投诉处理工作去理解

2、如何做到让别人信任你，首先要做到诚和实，诚信是从守时开始的，结合我们的销售工作，我们销售不是卖房子，我们出售的其实是一份信任，销售不能虚假宣传，不能坑蒙拐骗

3、如何处理好人际关系，凭运气凭关系赚来的钱终究会凭实力亏光，通过旁门左道赚的钱，不可能发家致富，我们的实力=诚+实+责任，以王思聪的例子佐证

4、什么是好时代：走在大街上，不能小瞧每一个人，什么是负能量：抓着别人的缺点不放，甚至放大，进行传播和议论，甚至歪曲别人行使的初衷和本意，什么是正能量，能点亮别人，成为别人前进道路上一盏明灯，在连接人际关系的时候，如果是坏东西，决不能姑息，要通过正能量来连接人际关系，在连接人际关系的时候，不要求别人向你公开，但我们要向别人完全公开透明

5、苟且红利，董事长举了一个滴滴打车的例子，像滴滴司机这样的人做任何事都能做好，因为他不会苟且偷生，有的人想赢，有的人只是想赢得辩论，比如处理业主投诉问题，要不讲业主的问，要不讲施工方的问题，从来不讲自己的问题，其中还讲到电梯模式和攀岩模式，我们在做工作做事业的时候，永远不要依靠电梯模式，一定要用攀岩模式，一个一个点抓住，一步一步向上登，可能慢一点，但不管在什么前提下都能达到顶峰

6、要完完全全建立一个“苟且红利”的生态，没有一个良好的生态环境，无论干什么都不可能成功，锦阳公司必须要建立良好的生态链，比如“三建”，“建基因”、“建伦理”、“建生态”，生态链要根据苟且来建，我们做的就是服务业，既然选择了，就不能嫌这嫌那，这就是我们存在的价值，生态建设要真正意义上做到，久久为功。一个人的梦想，它不是梦想，一群人的梦想它就能成为现实，我们的产品是软实力，我们的理念和文化是硬实力，在工作中要反思，反思的目的是要改变，要改良，要建生态，在座的每一位都需要反思我们自己，不能行苟且之事，我们现在要学会把公司所有的苟且之事打包浓缩，一件件去解决，不需要去探索，只需要去实践，这些问题都呈现在眼前，我们项目的中心地段不是位置的确定，是在位置上有怎样的理念和思想，位置再中心，如果没有文化和思想，没有正能量，不可能成为中心，资产也会被我们败光，做出怎样的产品，提供什么样的服务叫地位，心安正了，就是中心位置，心安偏了，即使在中心，它都不是属于中心位置，今天再有钱，提供的产品和服务都不是高品质、高质量的，今天的地位并不代表明天还有这个地位，已经的成就和未来相比，一切都微不足道

7、一定要组织好学习，这要作为锦阳一个里程碑的开始，就从这三个方面来，和时间做朋友，连接人际关系，赚苟且红利，建好生态环境，指公司内部的生态环境和市场生态环境，把心安正，把地位守住，一切用目录，真正做到有章可循，有据可依